查看详情>> 第一讲 清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 5、经典案例分享 6、课堂研讨   第二讲   企业绩效考评体系构建 1.企业绩效管理体系构成要素的确定 2.绩效管理体系的具体内容 3.企业绩效管理体系设计与执行的原则要求 4.企业绩效评价体系推行的关键方法 5.经典案例分享 6.课堂研讨   第三讲 企业绩效考核典型模式辨析 1.绩效考核的模式简介 2.绩效考核模式应用分析 3.经典案例分享 4.课堂研讨   第四讲  如何设定高明的绩效目标 1.设定目标的要素 2.设定目标应注意的要点 3.目标设定的表格与实例 4.课堂研讨 5.经典案例分享   第五讲   企业关键绩效指标（KPI）的设计 1.关键绩效指标深层含义剖析 2.关键绩效指标设计的三个方法 3.遵循关键绩效指标体系建立流程 4.企业典型关键绩效指标设计举例 5.经典案例分享 6.课堂研讨   第六讲  如何在考评中做技能评估 1、技能评估的思考 2、硬性技能与软性技能的评估 3、如何根据技能评估设定员工的发展规划 4、经典案例分享 5、课堂研讨   第七讲  如何做好绩效考评的实施 1.绩效考评前应注意的事项 2.绩效评估讨论中应注意的事项 3.绩效评估讨论后的注意事项 4.经典案例分享 5.课堂研讨   第八讲  企业常用绩效考核方法辨析 1、排序法 2、平行比较法 3、硬性分布法 4、尺度评价法 5、定位等级评价 6、关键事件法 7.经典案例分享 8.课堂研讨   第九讲  如何避免绩效考评中常见误区 1、政治压力 2、相比错误 3、盲点 4、近期行为偏见 5、从众心理 6、经典案例分享 7、课堂研讨   第十讲  如何进行高效的绩效面谈与辅导 1.揭开绩效面谈的面纱 2.绩效面谈应该怎么谈 3.经典案例分享 4.课堂研讨   第十一讲  如何在考评后运用考评结果 1、考评结果的统计与分析 2、绩效考评结果的四种典型情况及其处理 3、企业绩效考评结果运用的三个核心途径 4．经典案例分享 5．课堂研讨   第十二讲  绩效改进与提升的关键 1．绩效改进中如何用数据说话 2．量身订做员工的绩效改进计划 3．管理者改进提升的关键 4．员工改进提升的关键 5．企业改进提升的关键 6．经典案例分享 7．课堂研讨

查看详情>> 第一讲   从战略的高度看待重视人力资源开发与管理的缘由 1.人力资源管理与开发的内涵 2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4.把握现代人力资源管理的发展动态 5.精彩案例分享 6.经典问题研讨   第二讲  战略性人力资源管理与塑造真正的企业核心竞争力的关系 1.中国企业核心竞争力反思 2.解析企业滑铁卢的真正原因 3.麦当劳盈利模式的反思 4.精彩案例分享 5.经典问题研讨   第三讲  深刻理解战略性人力资源开发与管理的内涵 1.战略性人力资源管理的本质 2.战略性人力资源管理的四大核心 3.精彩案例分享 4.经典问题研讨   第四讲  如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划 1.对企业人力资源规划的重新认识 2.人力资源规划的基础性工作 3.进行人力资源规划的基本流程和内容 4.人力资源规划的三种基本方法 5.某集团人力资源规划得失剖析   第五讲  员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想 1.反思企业招聘中存在的核心问题 2.重新界定招聘的真实目的 3.如何避免企业招聘录用过程中的种种误区 4.精彩案例分享 5.经典问题研讨   第六讲  员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想 1.反思企业员工培训中存在的核心问题 2.重新界定员工培训的真实目的 3.企业员工培训的秘诀分享 4.精彩案例分享 5.经典问题研讨   第七讲   员工薪酬管理中如何运用战略性人力资源管理的思想 1.反思企业薪酬管理中存在的核心问题 2.重新界定企业薪酬管理的真实目的 3.掌握做好企业薪酬管理的六个关键 4.精彩案例分享 5.经典问题研讨   第八讲   员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想 1.反思企业在员工任用和分离中存在的核心问题 2.如何管理和使用问题员工 3.如何留住员工的核心方法 4.精彩案例分享 5.经典问题研讨