一、什么是目标管理


1．目标管理的要点


2．目标管理的好处


3．目标管理的六个特征


 


二、管理者应如何制定目标


1．目标设定常见的错误


2．目标设定SMART原则及应用


3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤


4．关于目标的认知导入


 


三、如何制定目标达成的工作计划


1．工作计划是达成目标的重要环节


2．制定计划的七大要素


 


四、如何确保目标的分解与执行


1．下属为什么抗拒目标的分解


2．让下属积极接受目标分解的六个要点


3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源


4．目标执行的策略与方法


 


五、团队建设与管理


1．什么是团队


2．优秀团队的特征是有哪里


 


六、团队的发展的五个阶段及管理对策


1．团队形成期的特征及管理策略


2．团队动荡期的特征及管理对策


3．团队稳定期的特征及管理对策


4．团队高产期的特征及管理对策


5．团队衰退期的特征及管理对策


 


七、老化团队的特征及管理


1．老化团队的三大特征


2．解决团队老化的五大法宝


 


八、打造高效团队的十大策略


1、宣导树立共同的目标


2、建立共同的语言


3、信守对员工的承诺


4、在员工面前保持良好状态  


5、尊重员工的差异性